El subtítulo es suficientemente explícito: “50 modelos para el pensamiento estratégico”. El dilema del preso, el principio de Pareto, las pirámides de Maslow, el análisis DAFO (en inglés, SWOT), y así hasta 50 mapas conceptuales. Ya se sabe: formas de organizar la información disponible de forma que ayude a tomar decisiones con el mayor criterio posible. Y si fallan las expectativas, también existe el modelo del cisne negro, el de los sucesos inesperados, el que niega las convicciones causa-efecto en las que cimentamos nuestro conocimiento.

El libro ya anticipa el problema de la gestión de infinidad de datos con modelos dinámicos de difícil comprensión si exceptuamos a unos pocos expertos (tema de rabiosa actualidad en junio del 2013 en el marco del ciberespionaje masivo por parte de la administración de los Estados Unidos). Pero, en cualquier caso, se me hace evidente que una decisión sólo es adecuada cuando se incluye la variable tiempo: una conclusión acertada tomada fuera de plazo deja de serlo.